Category

Blog

Blog 89: Goede lobbyisten zijn een zegen voor de democratie (Robbert Baruch)

By | Actualiteiten, Blog


De komende jaren ligt er een rekening van €62 miljard op tafel. Waar komt dit bedrag vandaan? De extra kosten ter bestrijding van de crisis in 2020 en 2021 bedroegen circa €45,9 miljard. Tel daarbij de lagere belastinginkomsten, door uitstel van belastingbetaling en andere belastingmaatregelen, van €16.6 miljard dan komen we uit op een voorlopig bedrag van €62 miljard. 

Deze rekening kunnen we alleen maar betalen met een duurzame groei en ontwikkeling van de economie. Daarvoor zijn investeringen nodig die gefinancierd moeten worden. Iedereen weet dat het midden- en kleinberdijf de motor van onze economie is. Voor het midden- en kleinbedrijf is het dus essentieel dat het toegang heeft tot passende financiering, de doelstelling van Stichting MKB Financiering (SMF). Van het totale bedrijfsleven valt 99% onder het MKB. Deze bedrijven zijn verantwoordelijk voor meer dan 60% van de toegevoegde waarde en maar liefst 70% van de werkgelegenheid.

Financieringskloof van €61,8 miljard

Er is in het MKB sprake van een financieringskloof. Dat is het verschil tussen de vraag naar krediet en daadwerkelijke kredietverlening De schattingen hierover lopen uiteen van 8% tot 22%  procent van het bbp. Wanneer we de laagste schatting als uitgangspunt nemen is de financieringskloof €61,8 miljard. Omdat het MKB is voor financiering steeds meer aangewezen is op non-bancaire financiers, is het voor onze economie dus van ontzettend groot belang dat de overheid een beleid voert waarbinnen de non-bancaire financiers kunnen voldoen aan de vraag vanuit het MKB.

Financieren heeft alles met vertrouwen en soms nog meer met wetgeving en regulering te maken. Ook SMF ontkomt er dus niet aan om in Den Haag het lobby instrument in te zetten. Iedere lobbyist wil dat door beïnvloeding ‘het balletje de kant van zijn achterban oprolt’, in essentie het doel van lobbyen. 

Hoog op de lobby-agenda van SMF staan onder andere:

  • toegang tot overheidsinstrumenten;
  • toegang tot de diverse registers voor non-bancaire financiers;
  • het fiscaal stimuleren van investeren door particulieren in het MKB;
  • versterken van de twee SMF-keurmerken;
  • doorverwijzen door banken naar non-bancaire financiers bij afwijzing krediet;
  • modernisering zekerhedenrecht (o.a. digitaal aanleveren zekerheden dossier).

Lobbyisten zijn belangrijk

Lobbyisten vormen voor ambtenaren en Kamerleden een belangrijke stroom van informatie van diverse belangengroeperingen. Dit komt het democratische proces ten goede, ook als de lobbyist ‘een keer niet alles heeft binnengehaald’.

Vrijwel iedere geïnvesteerde euro levert economische groei op. Weinig of geen financiering aan het MKB betekent te weinig investeringen met als gevolg een te beperkte economische groei. Daarom zal SMF zich blijvend inzetten en lobbyen voor de financierbaarheid van het MKB!

 

Blog 88: Eens adviseur, altijd adviseur?

By | Blog, Keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB


Vorige week donderdag 10 juni reikte Staatsecretaris Mona Keijzer de eerste certificaten uit van het
Keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB. Vanaf nu zijn er officieel erkende financieringsadviseurs MKB in Nederland! Een nieuwe stap op weg naar verdere  professionalisering van de financieringsmarkt voor MKB ondernemers. Inmiddels stromen de aanmeldingen binnen en hopen we dat eind 2021 de teller op 200 erkende financieringsadviseurs MKB staat.

Waardevol voor kredietzoekende MKB ondernemers

Wat voor mensen zijn dat eigenlijk, financieringsadviseurs? Veelal hebben zij het financieringsvak geleerd in loondienst bij één of meerdere geldverstrekkers. In het verleden waren dat voornamelijk banken, vandaag de dag óók veel non-bancaire financiers. Werknemers die de stap maken naar zelfstandig adviseurschap zijn vaak ervaren vakmensen. Ze kennen het vak, ze weten hoe geldverstrekkers beslissingen nemen. Daarom zijn zij waardevolle begeleiders van kredietzoekende MKB ondernemers.

Het financieringsvak verandert continu

Maar voor hoelang? Het vak verandert, continu. Een thans seniore adviseur heeft het vak geleerd in een wereld van 

  • microfiches en dagelijks hoge stapels printpapier (nu: real time saldo- en transactiegegevens), 
  • een adviserende accoutmanager (nu: online krediet portal), 
  • lifetime relationship (nu: cherry picking en dealmakership), 
  • enkele banken (nu: honderden aanbieders),
  • nog vele vele andere veranderingen.

Houd de veranderingen bij

De wereld is nooit uitveranderd. De veranderingen in het werkveld van de financieringsadviseur gaan steeds sneller en zijn radicaler: aanbieders, hulpmiddelen, informatiebronnen, analysetools, procedures en producten. Voor de adviseur is het cruciaal de veranderingen te volgen en in zijn werk op te nemen. Zo behoudt hij de toegevoegde waarde voor zijn klanten.  Maar, hoe houdt de zelfstandig gevestigde adviseur alle veranderingen bij?

Ga voor permanente educatie én erkenning

Het nieuwe Keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB geeft de financieringsadviseurs een gezicht. Het maakt de groep tot een beroepsgroep van financieringsadviseurs. Het Keurmerk stelt eisen aan de erkende adviseurs om de erkenning te behouden: erkende adviseurs dienen zich permanent te blijven ontwikkelen, te blijven scholen én actief te blijven met het vak. Jaarlijks moeten zij 12 PE punten behalen. PE staat niet alleen voor permanente educatie, het staat voor permanente erkenning. De punten zijn te behalen met studiedagen, het volgen van seminars, door middel van online educatie, het jaarlijks aanleveren van een financieringsdossier, etcetera. Los van die punten kunnen adviseurs zich informeren over ontwikkeling in het vak via de publicaties, onderzoeken en de blogs van SMF. Eenmaal erkend? Blijvend leren.

 

  

 

Blog 87: Weet jij de overeenkomst tussen een fysiotherapeut en een financieringsadviseur?

By | Blog

Een fysiotherapeut brengt mensen in beweging, helpt ze vooruit, omhoog, op gang – iedere dag. Hij maakt ze mobieler en verrijkt hun leven. En wat doet een financieringsadviseur voor zijn klanten? Hij adviseert en begeleidt ondernemers bij financieringsaanvragen en daarmee worden de ambities en dromen van een ondernemer ingevuld. Niet alleen die van hem of haar, maar ook van werknemers, leveranciers, afnemers en andere betrokkenen.

Beroepen met impact… en keurmerk

Beide beroepen hebben grote impact. Als klant vertrouw je er daarom op dat zowel een fysiotherapeut als een financieringsadviseur het vak beheerst en zich aan de regels houdt. Voor fysiotherapeuten bestaat er een beroepsvereniging en een keurmerk. Dit zorgt dat er inzicht is in de kwaliteit, dat er gewerkt wordt aan het verbeteren hiervan en dat er spelregels zijn. Voor het vak van financieringsadviseur was er niets. Met de komst van het keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB komt hier verandering in. 

Vanaf medio juni is er het keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB. Een onafhankelijk register voor enerzijds organisaties die financieringsadvies geven, anderzijds voor Erkend Financieringsadviseurs MKB die ondernemers begeleiden en adviseren.

Het keurmerk informeert ondernemers over wat zij van organisaties en adviseurs met het keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB mogen verwachten. Tevens heeft het als doel het vak ‘financieringsadviseur’ verder te ontwikkelen en professionaliseren.

Het keurmerk bevat diverse elementen waaronder een gedragscode en klachtenregeling. Een organisatie dient zich verder te houden aan het kwaliteitskader en dient de inhoud van het voorgeschreven dienstverleningsdocument aan klanten te communiceren.

Aan een Erkend Financieringsadviseur MKB worden eisen gesteld ten aanzien vak- en marktkennis, integriteit en ervaring. Een adviseur wordt na het succesvol afleggen van een theorie en praktijkexamen Erkend Financieringsadviseur MKB. Ook zijn er jaarlijks educatie verplichtingen om Erkend Financieringsadviseur MKB te blijven.

Voortdurend streven naar verbetering

Als lid van het keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB laten organisaties en individuele adviseurs zien dat zij actief bezig zijn met de kwaliteit van het vak. Zo zie je de overeenkomst tussen fysiotherapeuten en financieringsadviseurs: het voortdurend streven naar verbetering van de kwaliteit en het realiseren van de best mogelijke oplossing voor de klant.

Kijk op de website als meer wilt weten over het keurmerk of klik voor direct aanmelden.  

Bert Duurland
Manager keurmerk Erkend Financieringsadvies MKB

Blog 86: Ondernemersvrijheid

By | Blog

5 mei, bevrijdingsdag in Nederland. Wij vieren onze vrijheid groots met elkaar, met festivals, muziek en grote groepen mensen bij elkaar…  Ondernemend Nederland doet goede zaken en de economie loopt als een geoliede machine. 5 mei is elkaar jaar een mooie vrije dag.

Helaas de werkelijkheid is anders. Zowel in 2020 als in 2021 leven wij met grote beperkingen. De coronacrisis heeft tot grote uitdagingen geleid, zeker voor een grote groep van ondernemers in Nederland en haar medewerkers. Diverse branches hebben het zwaar en zijn vaak, ondanks overheidssteun, in zwaar weer beland.

Niet iedere ondernemer heeft (voldoende) steun ontvangen. Velen overleven door gebruik te maken van eigen spaargeld, eigen pensioen reserveringen of lenen van familie of vrienden. Deze ongelijkheid leidt ook tot minder vrijheid nu en meer beperkingen in het ondernemen in de nabije toekomst.

Mijn gedachten gingen 5 mei uit naar de gevolgen van de 2e wereldoorlog en de enorme schade die toen is ontstaan, zowel in persoonlijk, lichamelijk en geestelijke leed, maar ook in materiële en economische zin. 76 jaar geleden werd Nederland bevrijd en zat ze met een grote ‘puinhoop’ in haar maag.

Het vergelijk met 1,5 jaar coronacrisis kan op economisch vlak enigszins worden gemaakt.

De vraag rijst nu hoe zijn wij destijds uit die crisis gekomen? Welnu het grootste hulpprogramma om Europa en de rest van de wereld weer op te bouwen is en was het ‘Marshallplan’.

De miljarden investeringen en leningen werden verstrekt aan overheden en private sector, zodat de wederopbouw kon worden gestart. Dankzij het ondernemerschap van velen is Nederland opnieuw gestart. Met name destijds nodig om de infrastructuur, herbouw van fabrieken en woningen en transport te herstellen. Nu is er vooral economische schade aan en in bedrijven aangericht, die hersteld moet worden.

Het wordt de komende tijd een urgente zaak om met een groot investeringsplan én plan van aanpak voor bedrijven te komen. Zeg maar een ‘nieuw Marshallplan’ is gewenst. Voor het herstel zullen miljarden euro’s nodig zijn. Het ondernemersklimaat is zwaar aangetast. Zorg, ondersteuning en speciale regelingen voor ondernemers moeten soelaas bieden. Dit is echter niet voor korte duur, maar zal de nodige jaren vergen. Pas dan krijgen de ondernemers in Nederland weer lucht en hun gewenste ondernemersvrijheid terug.

Tot slot is het van belang dat alle stakeholders, o.a. overheid (Politiek, MinEZ, Financiën, Sociale Zaken), MKB, brancheorganisaties, banken en non-bancaire financiers de handen in een slaan. Het poldermodel nieuw leven inblazen. SMF staat klaar met haar beleid en visie om daaraan een bijdrage te leveren. Een gezond financieringsklimaat voor het MKB, zodat iedereen sterker uit deze crisis kan komen en er weer een mooie toekomst gloort voor ondernemend Nederland!

Door: Robert Teunissen

 

Marshall Plan poster (1950) door Isidore Leonard (Ies) Spreekmeester

Blog 85: Tupperware finance

By | Blog

In maart 2021 maakte het Amerikaanse moederbedrijf bekend dat zij stopt met de huiskamerverkoop van Tupperware-gerei in Nederland. De formule was decennia lang succesvol: een gebruiker van Tupperware organiseerde een avond waarop zij (in de praktijk waren er meer dames dan heren) vrienden/vriendinnen uitnodigt plus een consulente (verkoopster) van Tupperware. De producten werden getoond en aangeprezen en in de huiselijke sfeer werden ze, gesteund door enige groepsdruk, grif verkocht. De formule kon, ondanks het puur commerciële karakter, rekenen op veel sympathie; exclusiviteit, kwaliteit en levenslange garantie waren daar waarschijnlijk mede de oorzaak van. Deze organisatie stopt met de formule van huiskamerverkoop. Maar de huiskamerverkoopformule is inmiddels door velen omarmd. Ook door ondernemers die op zoek zijn naar financiering.

Meerdere malen bezocht ik een ‘Tupperware finance avond’. Een ondernemers nodigt kennissen en netwerkrelaties uit, presenteert zijn plannen en vraagt na de presentatie wie van de aanwezigen geïnteresseerd zijn financiering te verstrekken. Een geweldige financieringsmodel, zeker in tijden waarin mensen met spaargeld op zoek zijn naar rendement. Maar het is alleen maar geweldig als je als organisator de financeparty goed en serieus voorbereidt. Anders wordt het een sof en loop je de kans ook nog eens respect te verliezen in jouw netwerk. Houd je aan de 10 basisregels.

10 tips voor een succesvolle tupperware finance party:

  1. Breng structuur aan in de voorbereiding:
    Bereid een presentatie voor, hoeveel mensen nodig je uit, formuleer duidelijk voor je zelf wat je wilt bereiken en focus daar op.
    Regel hulp voor de organisatie van de bijeenkomst: laat anderen “het werk doen”, zodat jij je zelf kunt focussen op het doel: investeerders overtuigen.
  2. Bereid verschillende presentatie onderdelen voor:
    Markt: producten/diensten en ontwikkelingen van vraag en aanbod
    Bedrijf en onderscheidend vermogen
    Presenteer de plannen waarvoor je geld nodig hebt: vertel “het verhaal” van de investering en “de cijfers”  van de kredietbehoefte apart.
  3. Neem MIA mee:
    M – De juiste Mindset lokt de beste reacties uit.
    I – Geef Inzicht in kwaliteiten en risico’s van je bedrijf en plannen
    A – Geef ook Analyse van en toelichting op de informatie: alleen relevante informatie, geen geklets
  4. Durf bij de kansen die je ziet ook risico’s te noemen
  5. Wees kritisch op de investeringen en kredietbehoefte: overvraag niet
  6. Formuleer exact wat jouw vraag aan jouw gasten: niet ongeveer of plusminus, het kan zus het kan zo: wéét wat je wilt en vraag dát
  7. Bedenk daarbij vooraf of je zekerheden wilt/kunt geven aan de investeerders
  8. Zet het plan én de financieringsvraag op 1 A 4’tje en deel dat uit nadat je het hebt verteld
  9. Zorg voor uitgebreide documentatie. Verstrek deze alleen aan geïnteresseerden die daar expliciet om vragen
  10. Besluit de presentatie niet met een uitnodiging voor een hapje en een drankje….. rondt de presentatie af met een CTA: Call To Action: geef de gasten die willen investeren direct de gelegenheid om een intentie/bereidheid tot investeren kenbaar te maken. Zorg dat je daarvoor de juiste documentatie beschikbaar hebt.

Een goed voorbereide tupperware finance bijeenkomst is voor elke ondernemer een feest. Een ondernemer praat immers graag over zijn/haar bedrijf, ideeën en plannen. Na de goede voorbereiding is er gerede kans dat bijeenkomst leidt tot concrete toezeggingen van investeerders. Tupperware kan zich dan wel terugtrekken uit Nederland, de formule kunnen we behouden.

Blijf op de hoogte

Elke week de non-bancaire financiële ontwikkelingen, trends en toekomst via ons volgen? Schrijf je dan in voor onze blog en ontvang deze elke week in je postbus.

Blog 84: Einde lockdown inzicht, to do list

By | Blog, Corona, Financieren, techniek en visie


Eindelijk: de deur mag van het slot, het einde van de lockdown is in zicht. Open die deur en vlammen, back to normal. Welke financiële consequenties heeft het heropenen van winkels en horeca voor de ondernemer?

1. Voorraad

Natuurlijk, de voorraad moet actueel zijn en op peil. Lastig in te schatten, Hoe zal het gedrag van het publiek zijn? Gaan mensen massaal winkelen of blijft het nog even rustig omdat mensen nog huiverig zijn? De waarheid ligt waarschijnlijk in het midden, dus zorg er in ieder geval voor dat je hebt nagedacht over je voorraad zodat de verrassing niet al te groot kan zijn als de meter uitslaat naar de ene of de andere kant. Wat belangrijk is: budgetteer: maak een inschatting hoeveel geld je nodig zult hebben voor inkoop en voorraadopbouw.

2. Houd rekening met de maatregelen

De corona maatregelen zijn nog van toepassing wanneer je weer open mag. Zorg er dus voor dat je de routebordjes, desinfectiemiddelen, spatschermen en andere spullen paraat hebt staan zodat je direct weer klanten kunt ontvangen. Heb je voldoende middelen in huis? Of moet er besteld worden. Maak een planning: schat hoeveel van de Corona-artikelen je nodig hebt en budgetteer hoeveel geld je ook hiervoor nodig hebt.

3. Marketing

Dat klinkt wellicht een beetje vreemd, omdat het landelijk nieuws is wanneer winkels hun deuren weer mogen openen, maar zorg ervoor dat (potentiële) klanten hun weg juist naar jouw winkel weten te vinden. Bedenkt een leuke openingsactie, verleid het winkelend publiek. De winkelstraten moeten weer vol lopen met shoppers. Dat dit lange tijd niet gekund heeft is voor consumenten ook een gewenning geworden. Geef ze dus een reden om jouw zaak te bezoeken! Bijvoorbeeld: stuur je vaste klanten een bericht wanneer je weer opengaat en beloof ze iets leuks of lekkers als ze weer op bezoek komen. Natuurlijk budgetteer je hoeveel geld je hiervoor nodig hebt.

4. Personeel

We hopen natuurlijk dat jij al je personeel hebt kunnen behouden tijdens deze meer dan lastige maanden, maar dat is niet voor ieder bedrijf vanzelfsprekend. Zorg dat je qua personeel goed bestand bent tegen de eventuele drukte die er ontstaat als je weer open mag. Op die manier kun je alle klanten goed helpen en kun je je energie steken in een soepele start in plaats van stress door drukte. Extra personeel nodig? Budgetteer de kosten  vooraf!

5. Apparatuur testen

Niet alle apparatuur werkt direct weer zoals het moet als je de aan-knop indrukt. Je wilt voorkomen dat je kassa of je pinautomaat tegenstribbelt als iemand wil afrekenen, dat je oven het begeeft als je broodjes moet afbakken of willekeurig welk ander onheil. Voorkom verassingen. Kijk als je toch bezig bent ook direct even of alle lampen en de verwarming het nog doen! Houd in je “after Corona openingsbudget“ rekening met eventuele extra kosten.

6. Financiering

Als ondernemer ben jij waarschijnlijk voorbereid op de meeste zaken zoals hierboven beschreven. Heb je ook alle activiteiten gebudgetteerd? Het is niet vanzelfsprekend dat je genoeg liquide middelen hebt om alles te realiseren na een gedwongen periode zonder omzet. Misschien heb je extra financiering nodig? Kortstondig, langdurig? Let op: wil je op een verantwoorde en passende manier geld lenen, richt je dan tot een erkende financier. SMF heeft inmiddels 17 financiers erkend. Het zijn verschillende soorten financiers, gericht op verschillende doelgroepen. Sommigen bieden een breed scale van financieringsoplossingen voor verschillende branches, anderen concentreren zich op niches. Zo is er ook een financier (Pin Voorschot) die zich expliciet richt op tijdelijke financieringen voor specifiek horeca en detailhandel. Met een goede voorbereiding wordt de open-up na Corona nóg leuker! Succes!

Blijf op de hoogte

Elke week de non-bancaire financiële ontwikkelingen, trends en toekomst via ons volgen? Schrijf je dan in voor onze blog en ontvang deze elke week in je postbus.

Dit blog is geïnspireerd op een blog van Diederik Werdmölder, directeur van Pin Voorschot.

Blog 83: Vaccinatie 35

By | Actualiteiten, Blog, Corona, Corona, Financieren, techniek en visie, Nieuws

Het Nederlands bedrijfsleven is verslaafd aan krediet, aan vreemd vermogen. Investeringen, groei, liquiditeitskrapte? Ondernemers lossen het traditioneel op met het aantrekken van financieringen. Het resultaat is dat het Nederlandse MKB relatief veel vreemd vermogen op de balans heeft staan. De keerzijde daarvan is: men heeft relatief weinig eigen vermogen: de solvabiliteit is (te) laag. Vuistregel is dat 35% solvabiliteit gezond is. Weinig bedrijven hebben 35% solvabiliteit.

Diepe zakken van de overheid

Bedrijven met voldoende solvabiliteit beschikken over een buffer. Zij hebben “voldoende diepe zakken” om tegenvallers zelfstandig op te vangen. De tegenslag van Corona is voor een deel van het MKB extreem groot. De overheid erkent dit en heeft met haar steunmaatregelen voor eerste opvang zorg gedragen. Niet de bedrijven, wel de overheid heeft voldoende diepe zakken. Het korte termijn financiële probleem is opgelost, maar de kater komt later.

Kern van het probleem is vergroot

De overheidssteun is gericht op liquiditeit. Met voldoende liquiditeit kunnen ondernemers voldoen aan hun verplichtingen op korte termijn. Zij putten hun reserves uit en benutten de steunmaatregelen, waardoor zij de korte termijn verplichtingen voortdurend kunnen voldoen. Intussen wordt onderhuids een lange termijn probleem gecreëerd: de voorheen al lage reserves verdampen, de voorheen al hoge schuldpositie explodeert en het gevolg is: na de crisis hebben de getroffen sectoren in het MKB volstrekt ongezonde financiële verhoudingen: een véél te lage solvabiliteit, een véél te hoge schuld, een onverantwoorde verhouding tussen schuld en inkomen (debt/ebitda):

  • Bedrijven hebben meer zékere lasten
  • tegenover ónzekere inkomsten
  • terwijl de buffers zijn verdwenen

Uitstel investeringen

De door de coronacrisis getroffen bedrijven worden geconfronteerd met (te) veel extra schulden. Dit zijn zogeheten “inefficiënte” schulden: zij zijn niet aanegtrokken voor efficiënte investeringen, maar voor het opvangen van afname van het eigen vermogen. Daarom zullen bedrijven meerdere jaren keihard moeten buffelen om enerzijds de extra schulden af te bouwen en anderzijds de noodzakelijke buffers te herstellen. Dit zal zonder aanvullende maatregelen van de overheid leiden tot JARENLANGE VERLAGING van EFFICIËNTE INVESTERINGEN… voor de economie als systeem een angstwekkende gedachte.

Vaccinatie 35

Daarom houden wij een pleidooi om NU beleid te ontwikkelen om het probleem van het MKB bij de bron aan te pakken. Het probleem is: structureel te weinig buffervermogen, te lage solvabiliteit.

Het verbeteren van de buffers vraagt beleid dat de ondernemingen is staat stelt toekomstgericht en expansief te blijven investeren, terwijl TEGELIJKERTIJD de solvabiliteitspositie verbetert (naar 35% of hoger). 

Voor een gezonde balansstructuur
Deze twee bewegingen (toekomstgerichte groei plus solvabiliteitsverbetering)
gaan zonder aanvullend beleid niet samen. Prioriteit in het financieringsbeleid moet gericht zijn op gezonde financiering, dus zijn solvabiliteit verbeterende maatregelen onontbeerlijk. Er zijn veel (en heel goede) bestaande financieringsregelingen (borgstellingsregelingen, garantieregelingen, subsidieregelingen, seedcapital, InvestNL, ROM’s, etc,). Maar al deze maatregelen zijn onvoldoende voor het majeure financiële vraagstuk waar het MKB echt voor staat: een gezonde balansstructuur. 

MKB in de toekomst beter beschermen
Een vaccinatie tegen een nieuwe aantasting van het eigen vermogen is vereist. Daarom pleiten wij voor een combinatie van maatregelen om het MKB in de toekomst te beschermen. In eerdere publicaties pleitten wij al voor herinvoering van de
regeling durfkapitaal en invoering van de win-win regeling

Voor een solvabiliteit ondersteunende maatregel
Tevens hebben wij geopperd om een solvabiliteit ondersteunende maatregel (
EVL35) te ontwikkelen. Wij nodigen overheid, wetenschap, onderwijs, ondernemers en de financieringsbranche uit het gesprek met elkaar aan te gaan op welke wijze structurele verbeteringen gerealiseerd kunnen worden in regelingen die leiden tot een structurele verbetering van de vermogenspositie van het MKB.

Draag bij en denk mee

Draag bij, denk mee en stuur je aanvulling op ons pleidooi voor een financieel gezonde toekomst van het MKB naar info@stichtingmkbfinanciering.nl. Met een breed maatschappelijk gedragen initiatief kan zo aan het MKB een vaccinatie worden toegediend waardoor bedrijven in de toekomst beter beschermd zijn tegen onheil en tegenvallers.

 

 

Blog 82: Veelvuldig en succesvol gebruik van de SMF Financieringswijzer

By | Blog, Financieren, techniek en visie, Keurmerk Erkend MKB Financier, Non bancaire financieringsvormen, Onderzoek, (markt-)ontwikkelingen, regelgeving

Op de homepage van deze website staat rechtsboven op de pagina de knop “Vind je financier”. Achter deze knop gaat een handige financieringswijzer schuil. Het is een verwijstool naar de door SMF erkende financiers. Ondernemers krijgen door het invullen van 8 eenvoudige vragen een advies welke erkende financiers passen bij hun financieringsvraag.

Stichting MKB Financiering heeft geen commercieel belang en er worden geen data van gebruikers opgeslagen. Wel vindt anonieme monitoring plaats van het gebruik, van de beantwoording en van de doorverwijzingen. Doorverwijzing van een ondernemer naar de financiers vindt alleen plaats als alle vragen zijn beantwoord. Dat gebeurt in 60% van de gevallen. In dit blog presenteren wij enkele resultaten van het laatste kwartaal 2020, waarin 704 gebruikers voldoen de vragenlijst volledig in.

Hoge score verwijzingen: 83,1%

Ondernemers die de moeite nemen alle vragen te beantwoorden worden beloond. 83,1% van hen krijgt advies voor een mogelijk passende financier. Gemiddeld worden zij naar 4,3 financiers doorverwezen. Men heeft dus de keuze uit meerdere financiers.  

Levensfasen: starters, groeiers, volwassen bedrijven

Het spectrum van de Erkende Financiers sluit goed aan bij de Markt. De verwijzing vinden plaats binnen de drie de vermelde levensfasen: 27% starters, 39% groeiers en 34% volwassen bedrijven worden verwezen naar financiers. Het is bemoedigend dat voor veel  starters financieringsmogelijkheden geboden worden. Hier is een nuancering op zijn plaats. De groep bedrijven zonder doorverwijzing bevat meer dan 90% starters. Veel startende ondernemers zijn aangewezen op financiering vanuit eigen kring, zoals familie, vrienden, informal investors, e.d.

Omvang van de gevraagde financiering

Bijna 70% van de ondernemers die de financieringswijzer invullen hebben een kredietbehoefte tot € 250.000. Het betreft dus echt de ondernemersgroep waar de banken een terugtrekkende beweging vertonen. Van de gevraagde financieringen gaat het in 44% van de gevallen om werkkapitaal. 

Conclusie

De meeste (83%) van de ondernemers die de financieringswijzer volledig invullen krijgen advies op maat om één of meer specifiek bij hen passende financiers te benaderen. Blijkbaar sluit het aanbod van veel financiers met het Keurmerk goed aan bij de vraag in de markt. Ook voor veel starters blijken er financieringsmogelijkheden te zijn. 

Helaas blijken er daarnaast ook veel starters te zijn die (nog) niet geholpen kunnen worden. De toekomst zal leren of de ontwikkeling van de markten van zowel financiers als van financieringsadviseurs ook deze groep ondernemers beter van dienst kan zijn. In de loop van 2021 komen we met een update van de Financieringswijzer gegevens en de nieuwste ontwikkelingen.

Probeer de financieringswijzer zelf eens, je vindt deze hier. 

 

Blog 81: Ken je eigen Risk Rating en vergroot je kans op financiering

By | Blog, Financieren, techniek en visie

In de blogs 79 en 80 hebben wij toelichting gegeven op de risicohouding van verschillende soorten geldverstrekkers. De risk appetite van een geldverstrekker is bepalend voor haar financieringsbeleid. Een geldverstrekker met hoge risk appetite is bereid meer risicovolle ondernemingen te financieren dan een geldverstrekker met lage risk appetite. Wanneer een ondernemer de risicograad (risk rating) van zijn eigen bedrijf kent weet hij dus bij welke financiers dit risico wel of niet past. Dan weet hij dus tot welke klasse van financiers hij zich kan richten om financiering aan te vragen. Daarom presenteren wij in dit blog een basis model om zelf de financiële risk rating van een bedrijf vast te stellen. Het model is in zijn eenvoud niet zo gedetailleerd als dat van financiers, maar de uitkomst is zéker richtinggevend om de keuze te maken welke financiers je wilt benaderen met een financieringsvraagstuk.

In blog 78 zijn de bouwstenen van een systeem van financiële risk rating benoemd. Wij herhalen ze onderstaand, inclusief de bijbehorende vragen:

Macro- en branche variabelen

  1. Is de activiteit conjunctuurgevoelig (bijvoorbeeld luxe producten) of niet (voedsel).
  2. Hoe (on-) gunstig zijn de vooruitzichten voor de branche

Kwalitatieve variabelen: Informatie over de onderneming en de ondernemer. Denk hierbij aan de volgende factoren:

  1. Hoeveel jaar heeft de ondernemer ervaring
  2. Hoe lang bestaat het bedrijf. Is het een starter of een bedrijf in de volwassen fase?
  3. Heeft men één enkel product of dienst, of is aanbod breder?
  4. Heeft de onderneming innovatieve kracht. Loopt men voor op de ontwikkelingen of kijkt men “de kat uit de boom”?
  5. Hoe zijn de bedrijfsprocessen ingericht. Strak geregeld, vaste protocollen, vastgelegde procedures, of beweeglijk en vrij?

Kwantitatieve variabelen: De meetbare gegevens: prestatie-indicatoren. Dit zijn harde, meetbare kengetallen. Denk hierbij aan:

  1. Het opgebouwde weerstandsvermogen, de solvabiliteit.
  2. De liquiditeit
  3. De hoeveelheid rentedragende schuld ten opzichte van het verdienvermogen van de onderneming: debt/ebitda
  4. De inpact van renteveranderingen op het resultaat: ICR
  5. Hoe verhoudt zich de omzetontwikkeling t.o.v. het marktgemiddelde: presteert de onderneming significant beter, marktconform of loopt men achter.

Als je deze 12 variabelen beoordeelt en de daarbij behorende score toekent, heb je een goede indicatie van de risk rating van het bedrijf. De scoretabel is als volgt:


Geef per item het objectieve oordeel en tel vervolgens de bijbehorende puntenscores op. In tabel 2 staat de risico beoordeling bij de diverse scores vermeld:

Tabel 2, Indeling Risk Rating (RR) op basis van de puntenscores

Op basis van deze Risk Rating kan je nu de afweging maken of je een financieringsaanvraag voor het bedrijf wilt indienen. Bedrijven met de score RR1 zullen over het algemeen wel één of zelf meerdere financiers bereid vinden om een financiering te verstrekken. RR2 vergt een goede analyse van het verleden en extra goede onderbouwing van de prognoses. De kans op het verkrijgen van de financiering wordt vervolgens mede bepaald door een goede selectie van bijpassende financiers Die kans is het grootst bij financiers met Risk Appetite RA2 of hoger (voor toelichting zie blog 80 ). Wanneer je een riskrating RR3 scoort moet je je zelf echt afvragen of je geld wilt lenen. Dat is niet alleen risicovol voor de geldverstrekker. De onderneming is financieel zwak en je kan wellicht beter eerst aan verbetering werken. Bij RR4 hoef je je die vraag niet te stellen. Zoek geen financiering, maar verbeter eerst het bedrijf.

Met de blogs 78, 79, 80 en 81 tezamen hebben wij een inkijkje gegeven in de rol die ondernemingsricio’s spelen in de afweging van verschillende soorten financiers om een financiering wel of niet te verstrekken. Het kan onnodige vertraging en veel frustraties voorkomen als ondernemers zich met hun financieringsvraag melden bij de best bij hen passende financiers. Met de opkomst van de non-bancaire financiers hebben ondernemers écht iets te kiezen!

Blijf op de hoogte

Elke week de non-bancaire financiële ontwikkelingen, trends en toekomst via ons volgen? Schrijf je dan in voor onze blog en ontvang deze elke week in je postbus.

Blog 80: Risk appetite, kies de passende financier

By | Blog, Financieren, techniek en visie, Non bancaire financieringsvormen


Door de grote diversiteit aan financiers hebben ondernemers en hun adviseurs tegenwoordig écht wat te kiezen. Verschillende geldverstrekkers hebben een verschillend aanbod van financieringsproducten. Maar er is méér verschil: verschillende financiers hebben ook een van elkaar verschillend acceptatiebeleid. De ene financier keert zich af van risico’s, de ander zoekt risico’s op, weer anderen bewegen daar tussen. Men heeft een verschillende Risk Appetite. In
blog 79 presenteerden wij vorige week 4 Risk Appetie (RA) profielen van geldverstrekkers:

RA1 Risico mijdend
RA2 Accepteert LAAG risico
RA3 Accepteert HOOG risico
RA4 Risico zoekend

Als je een financiering zoekt en je weet dat jouw financieringspropositie behoorlijk risicovol is, is het verstandig naar een financier in klasse RA3 te zoeken. Ga dan niet naar een bank (RA1), dat is zonde van ieders tijd en energie.

In onderstaande tabel zijn de geldverstrekkers ingedeeld naar hun risicoprofiel. De classificatie is gebaseerd op het primaire gedrag van de meeste geldverstrekkers binnen een groep. Het primaire gedrag van de groep staat vermeld in kolom 1.

Indien er binnen een groep ook verstrekkers zijn met afwijkend gedrag is hún risicoprofiel vermeld in kolom 2: secundair gedrag binnen de groep.  Bijvoorbeeld: 

De groep direct lenders vertoont voornamelijk “laag risicogedrag”, dus profiel RA2. Er zijn echter ook direct lenders die bewust meer risico nemen (bijvoorbeeld via het verstrekken van een achtergestelde lening). Daarom is bij hen in kolom 2 óók het profiel RA3 vermeld. Dat betekent: RA3 is niet representatief voor de gehele groep, maar komt wel degelijk óók voor.

Tot slot is een kolom incidenteel toegevoegd. Als in deze kolom een risicoprofiel vermeld staat heeft dat betrekking op het feit dat in afwijking van het groepsgedrag er (incidenteel) situaties denkbaar zijn van afwijkend gedrag. Bijvoorbeeld:  Banken zijn risicomijdend, dus ingedeeld bij RA1. Maar ze verstrekken incidenteel een risicodragende achtergestelde mezzaninelening. Dat is RA3.

Tabel 1: Risicoprofilering van de geldverstrekkers

 

Toelichting op de classificaties

1. Ondernemer zelf
Spreekt voor zich: de ondernemer accepteert het volledige bedrijfsrisico. Zolang je over eigen middelen beschikt heb je ook niet per se vreemd vermogensverschaffers nodig.

2. Overheid
De subsidie-, fiscale en overige regelingen van de overheid zijn voornamelijk op het hoge risico gericht, mede om het risico voor overige financiers positief te beïnvloeden.

3. FFF
De groep Family, Friends en Fans is heel divers. Over het algemeen is men zo betrokken op de ondernemer dat men een behoorlijk hoog risico accepteert. Maar het kan ook gebeuren dat iemand uit de inner-circle liever géén risico loopt en alleen onder strikte voorwaarden geld ter beschikking stelt (RA2).

4. Investeerders
Dit is een brede en gediversifieerde groep met verschillende risk appetite. Gemiddeld is RA3 een goede indicatie. Investeerders zijn zich bewust van hoog risico. Binnen deze groep vind je zéker ook investeerders die bewust high risk zoeken: bijvoorbeeld verstrekkers van seed capital.

5. Beurs
MKB-beurzen gedragen zij zich “tussen niveau RA2 en RA3. Vanwege hun financieringsproducten hebben wij hen ingeschaald op RA3.

6. Factormaatschappij
Hoewel een factormaatschappij in basis risicomijdend is, past in praktijk het factorproduct bij aanzienlijk risico. Een risicovol bedrijf met bevoorschotbare vorderingen past in het investeringsprofiel van een factormaatschappij.

7. Crowdfunding
Primair zijn de platforms risicobewust om hun investeerders de mogelijkheid te bieden tegen acceptabel risico te investeren. Veel platforms bieden ook starters en innovators financieringen; daarom is de secundaire classificatie RA3 realistisch voor een behoorlijk aantal platforms. En is er sprake van een equity platform dan is RA4 gedrag van toepassing. Vanwege de diversiteit van de platforms is een zorgvuldige selectie vooraf belangrijk om de eigen kans op succes te maximaliseren.

8. Keten
Doorgaans zoeken leveranciers geen risico, vandaar RA2. Dat is het gebruikelijke gedrag in de keten. Sommige leveranciers zijn bereid bewust meer risico te dragen en zelfs bereid tot co-makership overgaan. Dus past in deze groep geldverstrekkers ook RA3 en incidenteel RA4.

9. Direct lender
Voor Direct lenders geldt hetzelfde als voor Crowdfunding. Naast de basishouding RA2 zijn er behoorlijk veel Direct Lenders die bewust een hoger risico accepteren: bijvoorbeeld het verstrekken van blanco financieringen of achtergestelde leningen. Deze financiers acteren op niveau RA3. Kies bewust de bij jouw profiel passende aanbieder.

10. Leasemaatschappij
Leasemaatschappijen zijn in basis risicomijdend, maar hun product (Lease) schaalt hen in de categorie RA2.

11. Werknemersparticipatie
Hoewel het geld dat via een werknemersparticipatie ter beschikking komt formeel risicodragend vermogen is, zijn de werknemers zelf in hun gedrag geen echte ondernemers en classificeren wij hun risk appetite op RA2.

12. Kredietunie
Hoewel het beleid van kredietunies risicomijdend (RA1) is, blijkt hun gedrag meer te passen in klasse RA2: men biedt vaak financiering, juist om vervolgens voor de huisbankier nieuwe financieringsruimte te creëren. Het gedrag van de unies in klantbediening is sterk relatiegericht en is daardoor ook aanvullend op het bankgedrag.

13. Bank
Banken zijn per definitie risicomijdend. In hun totale producten- en dienstenpakket bieden zij wel enkele meer risico dragende financieringsmogelijkheden (mezzanine, participatie).  Daarom zijn ook RA2 en RA3 vermeld. De gemiddelde MKB-ondernemer komt hiervoor niet snel in aanmerking.

Bepaal je risicoprofiel

Aan de hand van tabel 1 kan een ondernemer, de financiers selecteren die bij het eigen risicoprofiel passen. Daarvoor is het wel van belang dat men inzicht heeft in het risicoprofiel, de riskrating, van het eigen bedrijf. In ons volgende blog presenteren wij een gemakkelijk model waarmee een ondernemer of diens adviseur zelf objectief het risicoprofiel kan bepalen. 

Blijf op de hoogte

Elke week de non-bancaire financiële ontwikkelingen, trends en toekomst via ons volgen? Schrijf je dan in voor onze blog en ontvang deze elke week in je postbus.